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5月26日，水發集團召開能源板塊數字化建設交流會，圍繞強化水發集團能源板塊數字化建設頂層設計，推進集團能源板塊數字化基礎設施的集約建設和信息資源的共享共用展開討論。水發能源集團作工作介紹和平臺演示，其他一級權屬公司代表及集團能源事業部、數字化管理辦公室展開探討。

水發能源集團下轄的新能源場站位置分散，信息化、智能化基礎薄弱，場站仍采用傳統運維模式，人力、運維成本較高，安全生產經營管理難度大，在規?；?、高質量快速發展的背景下，數字化、智能化需求迫切。在全面推動“整縣分布式光伏”的大環境下，傳統運維模式效率低下，而數字化的集中式區域運維可以通過人員的共用共享高效解決項目地理位置分散、運維聯動困難等諸多難題，同時可以實現少人值守，達到“降本增效”的目的。

會議指出，由于水發集團能源板塊的業務多元化發展，項目范圍分布廣，裝機規模與日俱增，數字化、信息化建設是企業抓好運營管理的必經之路，由水發集團來統一規劃建設，有利于避免重復建設和重復投資。一級權屬公司應當基于企業現狀，先實現自身迫切的需求，數字化建設不是一蹴而就的，不要有“大而廣”的建設思路，應該腳踏實地，逐步建設完善綜合性業務平臺。

數字化管理辦公室總經理唐軍在總結時強調，水發能源演示的綜合性平臺，與集團信息化“統一規劃、避免重復建設”的理念非常契合，真正起到了“領頭雁”的作用。同時，平臺建設應該適合、兼顧其他一級權屬公司的需求，平臺建設要達到系統和人員的共建共用共享，真正做到協同干事、互聯互通，實現利益的最大化。（胡澤亞  供稿）