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為進一步加強陽光采購管理工作，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，近日，水發(fā)能源集團黨委委員、副總經(jīng)理張健源帶隊到權(quán)屬公司進行采購專項督導(dǎo)檢查工作。

本次專項督導(dǎo)檢查旨在強化權(quán)屬公司陽光采購責(zé)任意識，規(guī)范陽光采購秩序。張健源強調(diào)，一要高度重視，遵守規(guī)則。首先要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及采購相關(guān)管理辦法，其次要遵守條線管理相關(guān)制度，確保采購行為合理化、規(guī)范化；二要精心準(zhǔn)備，壓實責(zé)任。在項目招標(biāo)階段前期，編制招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范等環(huán)節(jié)，要事先考慮全面，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，高度重視招標(biāo)工作的合規(guī)性，強化主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)；三要對照清單，全面梳理。堅持問題導(dǎo)向，對照檢查清單，逐項進行梳理，深入細(xì)致查找問題，盡快整改到位；四要重視檔案管理。加強對采購臺賬及項目檔案的收集、整理、膠裝、歸檔工作，做到采購全程留痕，檔案集中規(guī)范管理。

水發(fā)能源集團招標(biāo)采購部對各權(quán)屬公司陽光運作程序及檔案進行全覆蓋檢查，包括信息公開、執(zhí)行流程、采購價格、供應(yīng)商履約、合同簽訂等。并對照國資委下發(fā)的《風(fēng)險提示問題清單》，重點對工程200萬元、物資100萬元、服務(wù)50萬元以上的采購項目進行核查，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場分析、現(xiàn)場反饋，督促各權(quán)屬公司針對反饋問題，明確時間節(jié)點，細(xì)化整改措施，確保陽光采購行為更規(guī)范。下一步，將對督查發(fā)現(xiàn)的問題進行“回頭看”，確保問題全部整改到位，進一步規(guī)范各權(quán)屬公司陽光采購行為。

供       稿：王文君