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12月22日，水發(fā)能源成功完成綏濱縣水發(fā)綠色能源有限公司的股權(quán)變更登記，標(biāo)志著水發(fā)能源集團(tuán)2023年度27家法人戶數(shù)壓減任務(wù)圓滿收官。法人戶數(shù)壓減數(shù)量和進(jìn)度均位居水發(fā)集團(tuán)前列，為集團(tuán)打贏瘦身健體攻堅(jiān)戰(zhàn)作出重大貢獻(xiàn)。

以嚴(yán)的基調(diào)要求

“今年法人戶數(shù)壓減的任務(wù)是27家。”當(dāng)大家聽到這個(gè)消息的時(shí)候，第一反應(yīng)是這怎么可能？面對大家的反應(yīng)，水發(fā)能源領(lǐng)導(dǎo)班子并不意外，因?yàn)樗l(fā)能源除了正常經(jīng)營的公司外，就是已經(jīng)拿到新能源建設(shè)指標(biāo)或者正處于指標(biāo)申請狀態(tài)的項(xiàng)目公司，水發(fā)能源并沒有列入出清名單的“僵尸企業(yè)”，如果實(shí)現(xiàn)集團(tuán)要求的壓減任務(wù)目標(biāo)，意味著要大量處理各方關(guān)系，妥善化解掉出清公司的存量問題，一是時(shí)間上來不及，二是可能要犧牲掉跟蹤很久的項(xiàng)目資源。

為打消大家的疑慮，水發(fā)能源黨委組織召開法人戶數(shù)壓減專題會(huì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了壓減法人戶數(shù)是省委省政府、省國資委為水發(fā)集團(tuán)精準(zhǔn)把脈，著眼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求，開出的一劑治病良方，是極其重大的政治任務(wù)。水發(fā)能源各權(quán)屬公司和各部室要與集團(tuán)保持同頻共振，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決以猛藥去疴的決心和壯士斷腕的勇氣，在努力減少對正常投資生產(chǎn)工作影響的前提下，要不講條件、不打折扣，確保按時(shí)合規(guī)完成集團(tuán)下達(dá)的法人戶數(shù)壓減任務(wù)。水發(fā)能源第一時(shí)間將集團(tuán)下發(fā)的27家法人戶數(shù)壓減任務(wù)清單分解到各責(zé)任單位，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)同志任組長的專項(xiàng)工作小組，常態(tài)化調(diào)度工作進(jìn)展。

以活的方式推進(jìn)

為加快法人戶數(shù)壓減工作推進(jìn)，水發(fā)能源立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際，結(jié)合虧損公司治理、層級(jí)壓縮、項(xiàng)目BT模式運(yùn)作等工作統(tǒng)籌實(shí)施，制定壓減法人戶數(shù)、壓減虧損企業(yè)、提升項(xiàng)目收益、提升經(jīng)營質(zhì)量的“雙壓減、雙提升”專項(xiàng)工作思路，結(jié)合水發(fā)能源工作實(shí)際，將擬注銷目標(biāo)公司逐一研判，分類施策。

一是虧損且發(fā)展?jié)摿τ邢薜墓荆瑘?jiān)決快速注銷。針對能安恒鑫、長沙水發(fā)、肥城水發(fā)等此類公司，水發(fā)能源積極爭取合作伙伴同意，同步推進(jìn)決策審批和清算注銷程序，確保公司盡快完成注銷，努力將損失降到最低。本年度，水發(fā)能源在壓減法人戶數(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)減虧800余萬元。

二是處于新能源項(xiàng)目申報(bào)狀態(tài)的公司，“銷、替、等”相結(jié)合。對于確定新能源指標(biāo)申報(bào)無望的公司，即刻履行注銷審批程序，予以注銷；對于列入注銷清單但獲批新能源項(xiàng)目指標(biāo)的阜平能發(fā)、滄州水能、寧陽水發(fā)等項(xiàng)目公司，及時(shí)尋找備用公司替換注銷任務(wù)指標(biāo)。為確保該類公司壓減任務(wù)完成，水發(fā)能源要求列入注銷范圍和備用公司全部提前履行注銷審批程序，提前熟悉公司所在地注銷工商登記流程，倒排項(xiàng)目等待窗口期，可完成注銷任務(wù)的窗口期關(guān)閉后，堅(jiān)決要求責(zé)任人履行注銷工商登記程序。

三是加快推進(jìn)BT業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施。水發(fā)能源擇優(yōu)選擇綏濱公司、聊城公司等項(xiàng)目以BT模式實(shí)現(xiàn)快速收益和戶數(shù)壓減雙成效。項(xiàng)目建設(shè)期間，集團(tuán)著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投產(chǎn)并網(wǎng)，達(dá)到交付條件；項(xiàng)目交易期間，水發(fā)能源在水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，創(chuàng)新工作思路，并行推進(jìn)決策審批、項(xiàng)目盡調(diào)、產(chǎn)權(quán)掛牌、合同簽署以及工商登記等工作，大幅縮短交易周期，超預(yù)期完成股轉(zhuǎn)任務(wù)，并通過BT業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)2000余萬元收益。

以實(shí)的態(tài)度執(zhí)行

27家法人壓減任務(wù)，每一家情況各不相同，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，為實(shí)現(xiàn)所有的公司均按合規(guī)程序?qū)崿F(xiàn)壓減，杜絕在壓減過程中遺留問題，以致為后期產(chǎn)權(quán)登記、生產(chǎn)經(jīng)營留下風(fēng)險(xiǎn)隱患，水發(fā)能源主要負(fù)責(zé)同志還是強(qiáng)調(diào)時(shí)間緊不是違規(guī)的理由，制定了審批程序未履行不壓減、遺留問題未處理不壓減的“兩不壓減”底線要求。針對部分經(jīng)辦人員沒有公司注銷、轉(zhuǎn)讓經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況，水發(fā)能源多次組織專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，匯總編制法人戶數(shù)壓減工作常見問題清單，建立集團(tuán)內(nèi)部無邊界溝通交流機(jī)制，快速提升了經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平。在公司壓減全過程中始終牢記底線意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，齊頭推進(jìn)內(nèi)外部工作，不斷優(yōu)化流程，確保各環(huán)節(jié)資料完整齊備、時(shí)序合規(guī)合理銜接，不發(fā)生決策瑕疵和工商瑕疵。

新的一年即將開啟，水發(fā)能源錨定“走在前、開新局”，圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)生態(tài)，持續(xù)優(yōu)化公司管治結(jié)構(gòu)，為水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

供稿：黃騫