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“坐在辦公室里聽匯報，是不可能找到質(zhì)效突破提升辦法的，基層才是離問題最近的地方。”近日，水發(fā)綜合能源公司黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人到所屬電站開展基層調(diào)查研究，向群眾學(xué)習(xí)，拜群眾為師。

在基層一線，他們將沂南電站和臨朐電站的同事們請到了一起，由副總經(jīng)理楊勝闡述了公司在限電量方面遇到的問題和困難，請一線員工建言獻策。同時，解釋了公司相關(guān)政策和制度的實施初衷，請基層同事對這些制度施行后的變化與不適暢所欲言。在這樣“接地氣”的溝通氛圍里，耿直豪爽的退伍軍人張在偉說：“要是這樣征求意見，那我可就真要說幾句了。”從業(yè)多年獨當(dāng)一面的值班長高新亮說：“在這種座談會上，真能感受到咱公司對技術(shù)人才的尊重和對工匠精神的推崇。”

田間地頭，他們跟著值班員陳劍、李偉一起巡檢，學(xué)習(xí)根據(jù)逆變器的顯示參數(shù)來判斷每個區(qū)域的發(fā)電量變化，學(xué)習(xí)根據(jù)不同變壓器發(fā)出的聲音差別來評估區(qū)域瞬時負(fù)荷的高低。在巡檢的路上，他們碰到了正在地里種植丹參，進行農(nóng)光互補相關(guān)勞作的附近村民。扎著頭巾的樸實大娘熱情地跟站長打著招呼：“小代，來領(lǐng)導(dǎo)了吧？”副總經(jīng)理馮進勇笑著說道：“大娘，俺們是咱村子里的學(xué)生啊，過來跟您學(xué)習(xí)種地來了。”一番交流后，馮進勇跟運營部門負(fù)責(zé)人說：“你看咱這不就來對了，剛才這位大娘說的育肥土方法，巴彥淖爾電站開春種植就要借鑒上。”

怕大家在座談會上放不開，他們各自找相熟的員工們散步談心，從父母健康談到子女教育，從人情事故談到工資收入，從沂蒙精神談到新水發(fā)精神，在落日余暉的沂蒙晚霞中，了解到了基層員工對公司三項制度改革和能上能下、上下結(jié)合用人方式的真實意愿。部門負(fù)責(zé)人葛志安感慨地說：“我們發(fā)的每一個文件都會對員工產(chǎn)生深刻影響，對一線的了解才是制度設(shè)計的準(zhǔn)繩。”

深入開展解剖式調(diào)研，通過調(diào)研從“解剖一個問題”到“解決一類問題”，從“管住當(dāng)前事”向“管住長遠事”，是他們在實踐中總結(jié)提煉的成功做法。根據(jù)這幾天調(diào)研下來發(fā)現(xiàn)和反饋出來的問題意見，領(lǐng)導(dǎo)和員工當(dāng)面進行現(xiàn)場辦公，諸多事宜均給出了明確的答復(fù)和解釋，提升與突破的契機也在這次調(diào)研中逐漸柳暗花明。未來，公司將繼續(xù)把機關(guān)部門統(tǒng)計引導(dǎo)、評估分析的長處和基層電站實際操作、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢結(jié)合起來，共同探討運營管理上的細節(jié)改進與完善，全力實現(xiàn)突破提升。（王鑄天 供稿）