水發能源集團召開2024年半年工作會議
發布于2024-08-15
8月14日，水發能源集團召開2024年半年工作會議，傳達貫徹水發集團2024年半年工作會議精神，總結分析水發能源上半年運營情況和財務情況，深入研究發展形勢，安排部署下步工作任務。水發集團黨委副書記、職工董事、工會主席，水發能源集團黨委書記、董事長王健出席會議并講話。水發能源集團董事、總經理王棟偉主持會議并作工作報告。
會前，集團領導班子帶領職能部室“一對一”聽取各權屬公司工作匯報，重點查擺存在問題，有針對性地研究破解思路和工作措施。 會議指出，2024年上半年，水發能源堅決貫徹“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，積極推進“兩實施、四深化”行動，進一步聚焦質效提升和重點項目突破，全面發力清潔能源主業高質量發展。一是集聚清潔能源優勢和力量，持續推進重點項目開發；二是集聚業務創新優勢和力量，積極布局新興業態拓展；三是集聚科技研發優勢和力量，前瞻打造核心競爭實力；四是集聚運營管控優勢和力量，高效開展專項整治行動；五是集聚合規風控優勢和力量，妥善化解遺留隱患問題；六是集聚黨建引領優勢和力量，全面鍛造忠誠干凈擔當隊伍。上半年，主要經營指標保持穩健增長，營業收入完成預算的79.56%；凈利潤完成預算的122.73%；資產負債率58.53%，同比降低3.93%，降本增效成果顯著，市場形象穩步提升。 會議強調，一是理清發展思路。要找準方向和突破口，加速推進山東沂水6.25萬千瓦風電項目、河北豐寧10萬千瓦風電項目、河北滄州8.5萬千瓦光伏項目落地。要檢視經驗教訓，著力破解經營質效不佳、項目推進缺乏系統思維等矛盾問題。要堅持謹慎性原則、理性原則、確定性原則、風險可控原則，確保在投資這個“第一關口”就程序合規、手續合規；二是靠改革激發活力。要全面推動組織變革，進一步壓減法人戶數，增強組織與產業的匹配度。要全面推動思維變革，摒棄非經營思維，回歸企業本質。要全面推動管理變革，完善投資、成本、工程、質量、運營等制度。要全面推動人力變革，倡導“能者上、庸者讓、劣者下”的選人用人價值觀，鍛造忠誠企業、品德優良、業績良好、注重效率、善于協同、作風扎實、廉潔自律的人才隊伍；三是發揚斗爭精神。要梳理形成問題清單，明確責任鏈條，打好解決歷史遺留問題攻堅戰，在“兩實施、四深化”行動中彰顯水發能源特色亮點。要堅決與“庸、懶、散、拖”等不良作風作斗爭，培育積極向上的文化氛圍；四是秉持基層導向。要堅持黨的一切工作到支部、干部成長在基層的導向。要強化“管理+服務”意識，多做為基層賦能、為基層減負的工作；五是守好發展底線。守好工作底線，落細落實風險管控措施。守好安全底線，建立安全隱患管控長效機制。守好廉潔底線，持續修復凈化廉潔務實的政治生態；六是樹好先鋒榜樣。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強化績效考核與薪酬分配聯動，讓經營業績的先進、無私奉獻的楷模、廉潔自律的典型有榮譽、有實惠、有市場、有位置。 會議號召，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記視察山東重要講話精神，堅決執行水發集團黨委“四個全面、兩個強化”總要求，緊密圍繞水發能源“三立兩穩一突破”工作主線，心無旁騖深耕清潔能源主業，因地制宜發展新質生產力，奮力打造一流清潔能源上市企業，為健康魅力新水發添力賦能。 集團領導班子成員、監事，水發集團專家，總經理助理、安全總監；權屬公司領導班子，總部各部室高級主管級以上人員在主會場參會。權屬一級公司總經理助理、部室主要負責人在分會場參會。（王雅潔 供稿）
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