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4月16日，恒科公司在會議室召開2020年一季度經濟活動分析會和項目推進會。總結2020年一季度經營情況及項目推進情況，分析存在的問題及不足。并對下一步發展方向及具體工作作了安排部署。恒科公司班子成員，各部門人員參加會議。會議由恒科公司董事長徐守朝主持。

會上，財務部對恒科公司2020年一季度經濟活動分析情況進行了匯報。報告深入分析了在疫情等因素的影響下，恒科公司2020年一季度各項經營指標及財務指標完成情況，并對下一步經濟活動及財務管控工作提出了建議。

會上，董事長徐守朝對業務成本、利潤收入、稅金以及財務費用支出波動原因進行了深入分析了解。并結合公司實際情況，對下一步財務工作做出了要求，他指出，財務費用支出是制約公司利潤提升的主要因素，要對公司及權屬電站現金流向、財務費用結構化進行深入分析，并針對存在問題采取相應措施。

隨后，項目拓展部對一季度項目推進情況進行了匯報，對項目目前存在問題進行了深入分析。董事長徐守朝、副總經理黃濤分別就項目推進、安全運營以及綜合管理等方面的存在的問題進行分析。

恒科公司董事長徐守朝做總結講話并并安排部署了下一步工作。他指出，要以推行安全運營管理為抓手，規范提升現有電站管理水平，抓好安全隱患管控，加大技術創新力度，抓好成本控制和財務管理，從電站電站廢舊物資、財務費用結構化、現有資產有效化和負債結構化等方面深入挖掘研究，拓寬公司提質增效的路徑和辦法。同時，要抓好黨支部建設，加快推進企業文化建設與落地。要把黨支部建成水發集團和水發能源集團亮點黨建工程。

徐守朝強調，當前是項目建設集中爆發期，要以提高行業收益度為抓手，統籌利用“兩種資源、兩種市場”；“兩種資源”，一方面充分利用好水發集團內部資源，重點工業分布式自發自用光伏項目開發；另一方面選擇利用好外部資源，依托能源集團技術、資金、管理、品牌優勢，加強與國內知名新能源的合作，重點推進優質存量項目和增量單體當量平價項目；特別是抓住有利時機，以提高行業首位度為引領，率先適時推進光伏G瓦級發電、配電、售電基地。“兩種市場”，即一方面深耕資源開發市場，從市場前端切入，鎖定儲備一批單體當量超過100兆瓦級光伏項目；另一方面，圍繞能源集團主導產業布局，通過引進戰略投資者、股權融資等多種形式，推進資本市場布局，形成“資產+資本+金融”前端、后端協同推進的項目開發、并購格局，促進項目開發并購由以規模為導向向以質量價值為導向轉變。

此次會議，再次強調了做實經濟活動分析工作對項目推進和生產運營指導的重要性，同時對下一步運營、綜合管理提出了工作要求，堅持問題為導向，狠抓工作落實，助推恒科公司實現“時間任務雙過半”。（薛世賢  供稿）